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Inventur: Lesen Sie die wichtigsten 6 allgemeinen Tipps für den Fortschritt Ihres Lagerzentrumsbetriebs und die Bestandskontrolle.

Inventar: Lesen Sie die wichtigsten 6 allgemeinen Tipps für die Weiterentwicklung des Betriebs Ihres Distributionszentrums und die Bestandskontrolle.

Ihr Lager ist das Herz und die Seele Ihrer Lieferkette. 

Ihr Lager ist der Ort, an den Ihr gesamtes Inventar geht, daher sollte es funktional einwandfrei sein. Jedes Unternehmen sollte seine Lagerabläufe verbessern. Es ist wichtig, kontinuierlich nach Möglichkeiten zu suchen, Ihren Bestand effizienter zu lagern und effizienter zu handhaben. Wie kann der Lagerbetrieb verbessert werden? In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie den Lagerbetrieb verbessern können.

Jedes Lager braucht sichere Regale. Es ist keine gute Idee, Ihr Regalsystem aufgrund des Gewichts Ihres Lagerbestands zusammenbrechen zu lassen. Dies kann zu Schäden an Ihrem Inventar und sogar zu Verletzungen führen.

Ihr Rack sollte sicher zu bedienen sein. Es ist wichtig, darauf zu achten, dass alle Regale ordnungsgemäß gesichert sind und dass sich in den Regalen keine geladenen Gegenstände befinden.

Um sicherzustellen, dass Ihre Regale sicher sind, sind regelmäßige Inspektionen erforderlich. Ein solches Unternehmen kann Ihnen auch bei der Organisation von Reparaturen helfen. Schauen Sie doch mal rein.

Denken Sie über das Layout Ihres Lagers nach. Sie sollten Ihr Inventar so anordnen, dass Ihr Team es schnell abholen kann.

Ihre Produkte sollten in der Reihenfolge platziert werden, in der sie aufgeführt sind. Ordnen Sie beliebte Produkte in eine Reihenfolge, die leicht zu finden ist.

Sie erhalten von Zeit zu Zeit neue Zeilen. Ein System sollte es Ihnen ermöglichen, neue SKUs hinzuzufügen, sobald sie in Ihrem Lager eintreffen.

Indem Sie sicherstellen, dass die Lagerbestände genau sind, können Sie die Geschwindigkeit und Genauigkeit Ihrer Lagerabläufe erhöhen.

Dies kann mit rollierenden Zählungen erfolgen. Bewahren Sie jeden Tag ein paar SKUs auf und zählen Sie sie. Führen Sie mindestens einmal im Jahr eine Bestandsprüfung durch.

Sie sollten die Effizienz Ihres Lagerbetriebs ständig evaluieren. Key Performance Indicators erleichtern Ihnen die Bewertung der Leistung.

Zu den wichtigsten Leistungsindikatoren könnten Kommissioniergeschwindigkeit, Kommissioniergenauigkeit und Bestandsgenauigkeit gehören.

Diese Leistungsindikatoren müssen verfolgt und an Ihr Team kommuniziert werden. Sie können eine Bestandsaufnahme Ihrer Ergebnisse vornehmen und gegebenenfalls Verbesserungen vornehmen.

Ein Bestandsverwaltungssystem hilft Ihnen, die zukünftige Leistung Ihres Lagers zu planen, zu prognostizieren und zu verwalten. Ein System kann verwendet werden, um alle Aspekte der Leistung des Lagers zu verfolgen.

Lagerverwaltungs- und Buchhaltungssoftware sollte einfach zu bedienen und flexibel genug für Ihre spezifischen Bedürfnisse sein.

Der Lagerbetrieb kann kontinuierlich verbessert werden. Überprüfen Sie regelmäßig Ihr Lagerlayout und verwalten Sie Ihren Bestand.

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