Der Aufbau eines Unternehmens ist eine große Herausforderung und kann überwältigend sein, und obwohl es verlockend ist, einfach „mit dem Strom zu schwimmen“, ist eine Finanzplanung der richtige Weg.
Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt davon ab, wie viel Mühe Sie in die Unternehmensplanung stecken. Die Verwaltung der Finanzen Ihres Unternehmens ist einer von vielen Aspekten der Unternehmensplanung, die häufig übersehen werden.
Die Finanzplanung eines Unternehmens ist ein wichtiger Aspekt für den Erfolg Ihres Unternehmens. Wir empfehlen Ihnen, sich von einem Experten beraten zu lassen. Der beste Weg zum Erfolg ist die Verwaltung der Finanzen Ihres Unternehmens. Ein gut geschriebener und umfassender Geschäftsplan ist die einzige Möglichkeit, dies zu erreichen.
VORBEREITUNG DER FINANZPLANUNG IHRES UNTERNEHMENS.
Sie müssen zunächst einen Geschäftsplan erstellen. In einer Finanzplanung für Ihr Unternehmen werden die Ziele Ihres Unternehmens dargelegt. Diese Ziele sollten in einen Geschäftsplan aufgenommen werden.
Anhand dieser Fristen können Sie Ihr Ausgabenbudget festlegen. Dieser Prozess funktioniert für Unternehmen genauso wie für Privatpersonen.
Drei Monate nach dem Start Ihres Unternehmens können Sie eine Marketingkampagne starten. Dies könnte eine große Marketingkampagne sein, um für Ihr Unternehmen und seine Produkte zu werben. Erfahren Sie, wie viel eine solche Kampagne kostet.
Sobald Sie die Kosten oder eine Schätzung ermittelt haben, können Sie entsprechend planen. Sie können entscheiden, wie viel Geld Sie ausgeben wollen und wie viel Sie in jeder Phase Ihres Geschäftsplans sparen möchten.
Finanzplanung für Unternehmen: Was Ihr Unternehmen bietet.
Beschreiben Sie dann Ihr Unternehmen. Sie sollten auch prüfen, ob es eine Marktlücke gibt und was Ihr Unternehmen tun kann, um diese zu schließen. Bewerten Sie den Wert Ihrer Produkte/Dienstleistungen, um diese Lücke zu schließen.
SEHEN SIE SICH DIE EINZELNEN GESCHÄFTSVORSCHLÄGE AN.
Berechnen Sie den Preis, den Sie für die von Ihrem Unternehmen angebotenen Dienstleistungen verlangen würden. Auch wenn es verlockend sein mag, die Preise zu erhöhen, indem man zuerst die Kosten analysiert, ist es besser, den Marktwert der von Ihnen angebotenen Produkte zu ermitteln.
Wie hoch ist der aktuelle Wert von Luxusgütern? Wie hoch ist der durchschnittliche Verkaufspreis von Luxusgütern? Können Sie den Preis erhöhen oder senken und trotzdem erfolgreich sein? Wie können Sie am besten entscheiden, wie viel Sie verlangen?
Finanzplanung für Unternehmen: target market.
Dies entspricht dem vorhergehenden Punkt. Es ist von entscheidender Bedeutung, Ihren Zielmarkt zu identifizieren. Welches ist Ihr Zielmarkt?
Das Verständnis Ihres Zielmarktes wird Ihnen helfen zu bestimmen, wie die Finanzplanung für Ihr Unternehmen genutzt werden kann, um diese Zielgruppe zu erreichen. Wenn Sie sich an ältere Menschen wenden, die traditionelle Kommunikationsmethoden der Kaltakquise vorziehen, ist Ihr Budget möglicherweise für Postwurfsendungen oder Kaltakquise erforderlich.
Wenn Ihr Zielpublikum jünger ist als die Millennials, ist die digitale Kommunikation beliebter. Die Plattformen der sozialen Medien ermöglichen es Ihnen, Ihre Produkte und Dienstleistungen zu minimalen Kosten zu vermarkten.
DIES IST EIN WICHTIGER SCHRITT, DEN SIE TUN MÜSSEN, BEVOR SIE WEITERMACHEN KÖNNEN.
Ein Berater für soziale Medien könnte für Ihr Unternehmen notwendig sein. Instagram Ads oder Facebook könnten eine gute Investition sein. Um Ihr Budget und Ihre Kosten festzulegen, können Sie auch recherchieren, wie Sie am besten mit Ihrem Zielpublikum kommunizieren.
Finanzplanung für Unternehmen: Erreichen der Ziele Ihres Unternehmens
Wie lassen sich die Ziele Ihres Unternehmens am besten erreichen? Dies ist ein wichtiger Aspekt bei der Ermittlung der finanziellen Gesundheit Ihres Unternehmens.
Was würden Sie tun, wenn Sie eine Luxustasche aus der EU an jemanden verkaufen müssten, der in Hongkong lebt? Sie entscheiden, welche internationalen Versandkosten Sie berechnen und wie hoch diese sind. Sie entscheiden, ob für den weltweiten Versand von Produkten ein Rückgaberecht oder eine Versandart erforderlich ist. Wie viel wird Sie das Produkt kosten?
WENN SIE ES NACH INDIEN SCHICKEN, SENKEN SIE DEN PREIS, DAMIT ES SICH VERKAUFT.
Zu den weiteren Kosten gehören die Versicherung für das Porto sowie die Kosten für die Postausrüstung (Kartons und Luftpolsterfolie).
All dies sollte berücksichtigt werden, wenn Sie entscheiden, wie viel Sie für Ihr Produkt verlangen wollen. Diese sollten die Kosten für Ihr Produkt enthalten.
Sobald Sie die Kosten für die Ausführung ermittelt haben, können Sie zur nächsten Phase der Finanzplanung Ihres Unternehmens übergehen.
Finanzplanung für Unternehmen: Das Management und das Personal.
Kommen wir nun zum Wichtigsten! Um die Verwaltung der Mitarbeiter und des Unternehmens zu unterstützen, müssen die Finanzen verwaltet werden. Außerdem müssen Sie genügend Geld haben, um die Gehälter der Mitarbeiter zu bezahlen.
IN DEN PLÄNEN FÜR IHRE NIEDERLASSUNG MÜSSEN DAS LEITENDE MANAGEMENTTEAM SOWIE DIE MITGLIEDER DES STANDES UND IHRE JEWEILIGEN AUFGABEN FESTGELEGT WERDEN.
Sie müssen in Ihrer Finanzplanung für das Unternehmen angeben, wie Sie das Gehalt für jeden Mitarbeiter berechnen werden. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass der Betrag, den jeder Arbeitnehmer erhält, klar angegeben wird. Urlaubsgeld, bezahlter Urlaub und Provisionen sollten eingeplant werden.
Wenn Sie eine genaue Zahl der Ausgaben haben, die Ihnen für die Bezahlung Ihrer Mitarbeiter entstehen, können Sie die zusätzlichen Kosten für andere Bereiche Ihres Unternehmens berechnen. Ihr Budget sollte genügend Geld für Ihre Mitarbeiter enthalten. Dies ist der Bereich, in dem es mit Ihrem Unternehmen wirklich bergab gehen kann.
Grundlegende Finanzplanung für Unternehmen
Nun werden Sie einen Abschnitt für die grundlegende Finanzplanung des Unternehmens für Cashflow und Finanzierung vorbereiten. In diesem Abschnitt wird der aktuelle Saldo der Mittel Ihres Unternehmens aufgeführt.
EINE SCHÄTZUNG IHRES BUDGETS VORLEGEN.
Beginnen Sie mit der Erstellung Ihrer Umsatzprognose. Sie sollten angeben, wie viel Sie zu verkaufen gedenken und welche Einnahmen und Gewinne Sie erwarten.
Zweitens: Berechnen Sie den Verlust. Nehmen wir an, ein Kunde aus Hongkong gibt eine Luxus-Handtasche zurück.
Wie viel werden Sie erstatten? Welchen Betrag werden Sie erstatten? Jedes Produkt muss als Verlust betrachtet werden. Was passiert, wenn das Produkt oder die Dienstleistung nicht verkauft wird? Was wird es kosten? Anhand der geschätzten Verluste können Sie ermitteln, wie das Worst-Case-Szenario aussieht
Wie steht es um Ihren Cashflow? Wie viel Geld Ihr Unternehmen jeden Monat erhält. Es ist möglich, den Geldbetrag zu schätzen, der jeden Monat in Ihr Unternehmen fließt, und herauszufinden, wie viel Sie für verschiedene Ausgaben ausgeben können.
Finanzplanung für Unternehmen (Mittelstufe)
Wir schlagen vor, dass Sie Ihren Finanzplan in 3 Teile unterteilen. Die Grundlagen wurden im ersten Abschnitt behandelt. Wir gehen nun zum Zwischenabschnitt über.
In der Rubrik „Fortgeschrittene“ sollte Ihre Bilanz enthalten sein. Ihre Bilanz zeigt eine Zusammenfassung all Ihrer Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Ihres Eigenkapitals. Er zeigt die Aktiva, Passiva, das Eigenkapital und die Investitionen des Unternehmens. Dies ist ein wichtiger Schritt, der nicht übersehen werden sollte. Das Versäumnis, eine detaillierte Bilanz zu erstellen, kann zu finanziellen Problemen für Ihr Unternehmen führen.
Der Finanzplan Ihres Unternehmens sollte im Abschnitt für Fortgeschrittene auch Unternehmenskennzahlen enthalten. Diese Faktoren werden sich auf den Erfolg oder Misserfolg Ihrer Finanzplanung auswirken. Erreichen Sie Ihre finanziellen Ziele regelmäßig? Sind Sie in der Lage, Ihre Mitarbeiter pünktlich zu bezahlen?
Um zu zeigen, wie oft Sie Ihren steuerlichen Verpflichtungen nachkommen können, können Sie auch betriebswirtschaftliche Kennziffern verwenden. Sie können auch eine Break-even-Analyse erstellen. Anhand dieser Analyse lässt sich feststellen, ob es Schwierigkeiten bei der Erzielung von Gewinnen oder der Erreichung der Gewinnschwelle gibt. Wenn Ihre Unternehmensstrategie nicht funktioniert, ist es an der Zeit, sie zu ändern.
Sobald dieser Schritt abgeschlossen ist, können wir zum letzten Teil unserer Finanzplanung übergehen.
Fortgeschrittene Finanzplanung für Unternehmen
Wir befinden uns nun im fortgeschrittenen Abschnitt. Dieser Abschnitt ist zwar kürzer als der Rest, aber nicht weniger wichtig. Dieser Abschnitt enthält Informationen über die Leistung des Unternehmens.
Wie hoch ist Ihre Gesamtgewinnspanne? Sind sie groß oder klein? Wie ist das Verhältnis zwischen Gewinn und Verlust? Dies sollte regelmäßig überprüft werden, um festzustellen, wie sich das Unternehmen entwickelt.
Wenn Ihre Gewinne geringer sind als Ihre Verluste, ist es an der Zeit, Ihre Strategie anzupassen.
Das kann die Umstellung auf eine neue Marketingstrategie, die Kürzung von Gehältern oder die Entlassung von Mitarbeitern sein, um Geld zu sparen und Ihr Unternehmen am Laufen zu halten. Auch wenn es nicht immer einfach ist, diesen Teil Ihres Finanzplans für die Zukunft zu planen, sollten Sie auf alles vorbereitet sein.
Den Geschäftsplan abschließen
Auch wenn Ihnen die in diesem Artikel beschriebenen Schritte zu umfangreich erscheinen, empfehlen wir Ihnen, sie abzuspeichern und zum späteren Nachschlagen bereitzuhalten. Ihr Geschäftsplan muss nicht in Eile geschrieben werden. Sie müssen sich nicht kurz und bündig fassen. Es steht Ihnen frei, so spezifisch wie nötig zu sein.
Die Zusammenfassung und die Unternehmensziele sollten oberste Priorität haben. Danach können Sie zum nächsten Schritt übergehen. Möglicherweise müssen Sie einige Änderungen an Ihrem Geschäftsplan vornehmen.
Es kann sein, dass Ihre Personalkosten zu hoch sind und Sie Ihre Marketingstrategie ändern müssen. Vielleicht stellen Sie fest, dass einige Ihrer Zielgruppen schwer zu erreichen sind. In diesem Fall müssen Sie Ihre Marketingbemühungen möglicherweise auf ein anderes Segment ausrichten.
Sie können sie auf dem neuesten Stand halten und alle gewünschten Änderungen vornehmen. Um eine klare Vorstellung von der künftigen Ausrichtung Ihres Unternehmens zu haben, ist ein Plan unerlässlich. Wenn Ihr Unternehmen wächst, können Sie jederzeit auf den Plan zurückgreifen und Anpassungen vornehmen.
KEINE SORGE. DER GESCHÄFTSPLAN MUSS NICHT IN STEIN GEMEISSELT SEIN
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