Hacer crecer un negocio es un reto enorme y puede resultar abrumador, y aunque resulta tentador «dejarse llevar por la corriente», hacer una planificación financiera empresarial es el camino correcto.
El esfuerzo que dedique a la planificación empresarial determinará el éxito de su negocio. La gestión de las finanzas de su empresa es uno de los muchos aspectos de la planificación empresarial que a menudo se pasan por alto.
La planificación financiera empresarial es un aspecto clave del éxito de su empresa. Le recomendamos que se deje asesorar por un experto. La mejor manera de alcanzar el éxito es gestionar las finanzas de su empresa. Un plan de empresa bien redactado y completo es la única manera de conseguirlo.
PREPARAR LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA DE SU EMPRESA.
Primero debe preparar un plan de empresa. Una planificación financiera empresarial esbozará los objetivos de su empresa. Estos objetivos deben incluirse en un plan de empresa.
Estos plazos le ayudarán a determinar su presupuesto de gastos. Este proceso funciona de la misma manera para las empresas que para uso personal.
Tres meses después del lanzamiento de su empresa, puede lanzar una campaña de marketing. Podría ser una gran campaña de marketing para promocionar su empresa y sus productos. Averigüe cuánto cuesta realizar una campaña de este tipo.
Una vez que haya determinado los costes o una estimación, podrá planificar en consecuencia. Es posible decidir cuánto dinero quiere gastar y cuánto quiere ahorrar en cada fase de su plan de negocio.
Planificación financiera empresarial: lo que ofrece su empresa.
A continuación, describa su empresa. También debe examinar si existe un hueco en el mercado y qué puede hacer su empresa para llenarlo. Evalúe el valor de sus productos/servicios para llenar este vacío.
ECHE UN VISTAZO A CADA PROPUESTA EMPRESARIAL.
Calcule el precio que cobraría por los servicios que ofrece su empresa. Aunque puede resultar tentador aumentar los precios analizando primero los gastos, es mejor determinar el valor de mercado de los productos que ofrece.
¿Cuál es el valor actual de los bienes de lujo? ¿Cuál es el precio medio de venta de los artículos de lujo? ¿Puede subir o bajar el precio y seguir teniendo éxito? ¿Cuál es la mejor manera de decidir cuánto cobra?
Planificación financiera empresarial: target market.
Esto es similar al punto anterior. Es crucial identificar su mercado objetivo. ¿Cuál es su mercado objetivo?
Comprender su mercado objetivo le ayudará a determinar cómo puede utilizarse la planificación financiera empresarial para llegar a él. Si se dirige a personas mayores que prefieren los métodos de comunicación tradicionales a las llamadas en frío, entonces su presupuesto podría ser necesario para el correo postal o las llamadas en frío.
Si su público objetivo es más joven que los millennials, la comunicación digital es más popular. Las plataformas de medios sociales le permiten comercializar sus productos y servicios con un coste mínimo.
ESTE ES UN PASO IMPORTANTE QUE HAY QUE DAR ANTES DE SEGUIR ADELANTE.
Un consultor de redes sociales puede ser necesario para su negocio. Instagram Ads o Facebook podrían ser una buena inversión. Para ayudarle a presupuestar y decidir sus costes, también puede investigar las mejores formas de comunicarse con su público objetivo.
Planificación financiera empresarial: alcanzar la cima de los objetivos de su empresa
¿Cuáles son los mejores medios para alcanzar los objetivos y metas de su empresa? Este es un aspecto importante para determinar la salud financiera de su empresa.
¿Qué haría usted si tuviera que vender un bolso de lujo de la UE a alguien que vive en Hong Kong? Usted decide qué gastos de envío internacionales cobrará y a cuánto ascienden. Usted decide si se requiere una política de devoluciones o un método de envío para enviar los productos a todo el mundo. ¿Cuánto le costará el producto?
SI LO ENVÍAS A INDIA, BAJA SU PRECIO PARA ASEGURARTE DE QUE SE VENDE.
El seguro del franqueo, así como el coste del material de correo (cajas y plástico de burbujas), son otros gastos.
Todo ello debe tenerse en cuenta a la hora de decidir cuánto cobrar por su producto. En ellas debe incluirse el coste de su producto.
Una vez determinado el coste de ejecución, puede pasar a la siguiente fase de la planificación financiera de su empresa.
Planificación financiera empresarial: la dirección y el personal.
Ahora, ¡vamos a lo más importante! Para apoyar la gestión de los empleados y de la empresa, hay que gestionar las finanzas. Además, debes tener dinero suficiente para pagar sus salarios.
UNA PARTE DE LOS PLANES DE SU SUCURSAL DEBE IDENTIFICAR AL EQUIPO DE ALTA DIRECCIÓN, ASÍ COMO A LOS MIEMBROS DEL STAND Y SUS RESPECTIVAS FUNCIONES.
Tienes que incluir en la planificación financiera de tu empresa cómo calcularás el salario de cada empleado. Es fundamental indicar claramente el importe que se pagará a cada empleado. Deben presupuestarse las primas por vacaciones pagadas y las comisiones.
Si tiene una cifra exacta de los gastos que le supone pagar a sus empleados, podrá calcular los costes adicionales de otras partes de su empresa. Su presupuesto debe incluir dinero suficiente para sus empleados. Este es el ámbito en el que su empresa puede ir realmente cuesta abajo.
Planificación financiera empresarial básica
Ahora, preparará una sección para la planificación financiera empresarial básica del flujo de caja y la financiación. Esta sección incluirá el saldo actual de los fondos de su empresa.
PROPORCIONE ESTIMACIONES DE SU PRESUPUESTO.
Empiece por crear su previsión de ventas. Debe incluir cuánto pretende vender, así como sus expectativas de ingresos y beneficios.
En segundo lugar, calcula la pérdida. Imaginemos, por ejemplo, que un cliente de Hong Kong devuelve un bolso de lujo.
¿Cuánto va a devolver? ¿Qué importe reembolsará? Cada producto debe considerarse una pérdida. ¿Qué pasa si no se vende el producto o servicio? ¿Cuánto costará? Puede utilizar la estimación de pérdidas para determinar el peor escenario posible.
¿Cómo es su flujo de caja? Cuánto dinero en efectivo entra en su negocio cada mes. Es posible calcular la cantidad de dinero que entra en tu empresa cada mes y calcular cuánto puedes gastar en diversos gastos.
Planificación financiera empresarial intermedia
Le sugerimos que divida su plan financiero en 3 partes. En la primera sección se trataron los aspectos básicos. Ahora pasamos a la sección intermedia.
En la sección avanzada debe incluirse su balance. Su balance muestra un resumen de todos sus activos, pasivos y patrimonio neto. Muestra los activos, pasivos, fondos propios e inversiones de la empresa. Este es un paso importante que no debe pasarse por alto. No elaborar un balance detallado puede acarrear problemas financieros a su empresa.
Su plan financiero empresarial debe incluir ratios empresariales en la sección avanzada. Estos factores influirán en el éxito o el fracaso de su planificación financiera. ¿Alcanza con frecuencia sus objetivos financieros? ¿Puede pagar a tiempo a sus empleados?
Para demostrar con qué frecuencia puede hacer frente a sus obligaciones fiscales, también puede utilizar los ratios empresariales. También puede incluir un análisis del umbral de rentabilidad. Este análisis puede utilizarse para determinar si existen dificultades para obtener beneficios o alcanzar el punto de equilibrio. Si su estrategia empresarial no funciona, es hora de cambiar.
Una vez completado este paso, podemos pasar a la parte final de nuestra planificación financiera.
Planificación financiera empresarial avanzada
Ahora estamos en la sección avanzada. Aunque esta sección es más corta que el resto, es igual de importante. Esta sección ofrece información sobre los resultados de la empresa.
¿Cuál es su margen de beneficio global? ¿Son grandes o pequeños? ¿Cuál es su ratio beneficios/pérdidas? Esto debe supervisarse periódicamente para determinar cómo le va a la empresa.
Si sus beneficios son inferiores a sus pérdidas, es el momento de ajustar su estrategia.
Puede ser cambiar a una nueva estrategia de marketing, recortar salarios o despedir empleados para ahorrar dinero y mantener su empresa en funcionamiento. Aunque no siempre es fácil planificar esta parte de su plan financiero para el futuro, debe estar preparado para todo.
Conclusión del plan de empresa
Aunque los pasos descritos en este artículo puedan parecer abrumadores, le recomendamos que los guarde y los tenga a mano para futuras consultas. Tu plan de empresa no tiene por qué estar escrito deprisa y corriendo. No es necesario que sea breve y dulce. Puede ser tan específico como sea necesario.
El resumen ejecutivo y los objetivos de la empresa deben ser su primera prioridad. A continuación, puede pasar al siguiente paso. Es posible que tenga que hacer algunos cambios en su plan de negocio.
Es posible que sus gastos de personal sean tan elevados que necesite cambiar su estrategia de marketing. Puede que le resulte difícil llegar a algunos de sus destinatarios. En este caso, puede que tenga que redirigir sus esfuerzos de marketing a otro segmento.
Puedes mantenerlo actualizado y hacer los cambios que desees. Para tener una idea clara de la dirección futura de su empresa, es vital contar con un proyecto. Siempre puede volver a consultar el plan a medida que su empresa crezca y hacer ajustes.
NO TE PREOCUPES. EL PLAN DE EMPRESA NO TIENE POR QUÉ ESTAR GRABADO EN PIEDRA
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