Een bedrijf laten groeien is een enorme uitdaging en kan overweldigend zijn, en hoewel het verleidelijk is om gewoon “met de stroom mee te gaan” is het maken van een zakelijke financiële planning de juiste manier.
Hoeveel moeite u in de bedrijfsplanning steekt, bepaalt het succes van uw bedrijf. Het beheer van de financiën van uw onderneming is een van de vele aspecten van bedrijfsplanning die vaak over het hoofd worden gezien.
Financiële planning van bedrijven is een belangrijk aspect van het succes van uw onderneming. Wij raden u aan deskundig advies in te winnen. De beste manier om succes te boeken is de financiën van uw bedrijf te beheren. Een goed geschreven en uitgebreid ondernemingsplan is de enige manier om dit te bereiken.
DE VOORBEREIDING VAN UW ZAKELIJKE FINANCIËLE PLANNING.
U moet eerst een ondernemingsplan opstellen. Een financiële bedrijfsplanning schetst de doelstellingen van uw bedrijf. Deze doelstellingen moeten worden opgenomen in een ondernemingsplan.
Deze termijnen zullen helpen om uw uitgavenbudget te bepalen. Dit proces werkt hetzelfde voor zaken als voor persoonlijk gebruik.
Drie maanden na de lancering van uw bedrijf kunt u een marketingcampagne starten. Dit kan een enorme marketingcampagne zijn om uw bedrijf en zijn producten te promoten. Ontdek hoeveel een dergelijke campagne kost.
Zodra u de kosten of een schatting hebt vastgesteld, kunt u dienovereenkomstig plannen. U kunt zelf bepalen hoeveel geld u wilt uitgeven en hoeveel u wilt besparen in elke fase van uw ondernemingsplan.
Financiële bedrijfsplanning: wat uw bedrijf te bieden heeft.
Beschrijf vervolgens uw bedrijf. U moet ook onderzoeken of er een gat in de markt is en wat uw bedrijf kan doen om dat te vullen. Beoordeel de waarde van uw producten/diensten om deze leemte op te vullen.
BEKIJK ELK ZAKELIJK VOORSTEL.
Bereken de prijs die u zou vragen voor de diensten die uw bedrijf aanbiedt. Hoewel het verleidelijk kan zijn om uw prijzen te verhogen door eerst uw uitgaven te analyseren, is het beter om de marktwaarde te bepalen van de producten die u aanbiedt.
Wat is de huidige waarde van luxegoederen? Wat is de gemiddelde prijs van luxegoederen? Kun je de prijs verhogen of verlagen en toch succesvol zijn? Wat is de beste manier om te bepalen hoeveel je rekent?
Financiële bedrijfsplanning: target market.
Dit is vergelijkbaar met het vorige punt. Het is cruciaal om uw doelmarkt te identificeren. Wat is uw doelmarkt?
Inzicht in uw doelmarkt zal helpen bepalen hoe financiële bedrijfsplanning kan worden gebruikt om hen te bereiken. Als u zich richt op senioren die de voorkeur geven aan traditionele communicatiemethoden boven cold calling, dan kan uw budget nodig zijn voor slakkenpost of cold calling.
Als uw doelgroep jonger is dan millennials, is digitale communicatie populairder. Met sociale mediaplatforms kunt u uw producten en diensten tegen minimale kosten op de markt brengen.
IS DIT EEN BELANGRIJKE STAP OM TE NEMEN VOORDAT JE VERDER KUNT.
Een social media adviseur kan nodig zijn voor uw bedrijf. Instagram Ads of Facebook zou een goede investering kunnen zijn. Om u te helpen bij het budgetteren en bepalen van uw kosten, kunt u ook onderzoek doen naar de beste manieren om met uw doelgroep te communiceren.
Financiële bedrijfsplanning: de top van uw bedrijfsdoelstellingen bereiken
Wat zijn de beste manieren om de doelstellingen van uw bedrijf te bereiken? Dit is een belangrijk aspect van het bepalen van de financiële gezondheid van uw onderneming.
Wat zou u doen als u een luxe tas uit de EU moest verkopen aan iemand die in Hongkong woont? U beslist welke internationale verzendkosten u aanrekent en hoeveel. U beslist of een retourbeleid of een verzendmethode nodig is voor het verzenden van producten over de hele wereld. Hoeveel gaat het product u kosten?
ALS JE HET NAAR INDIA STUURT, VERLAAG DAN DE PRIJS, ZODAT HET VERKOOPT.
Verzekering voor porto en de kosten van postmateriaal (dozen en bubbeltjesplastic) zijn enkele andere kosten.
Dit alles moet in overweging worden genomen wanneer u beslist hoeveel u voor uw product in rekening brengt. Deze moeten de kosten van uw product omvatten.
Zodra u de uitvoeringskosten hebt bepaald, kunt u overgaan tot de volgende fase van uw financiële bedrijfsplanning.
Financiële bedrijfsplanning: de directie en het personeel.
Laten we nu naar het belangrijkste gaan! Om het beheer van de werknemers en het bedrijf te ondersteunen, moeten de financiën worden beheerd. Ook moet u voldoende geld hebben om hun salarissen te betalen.
EEN DEEL VAN UW VESTIGINGSPLANNEN MOET HET HOGERE MANAGEMENTTEAM EN DE LEDEN VAN DE STAND EN HUN RESPECTIEVE ROLLEN IDENTIFICEREN.
U moet in uw financiële planning opnemen hoe u het salaris voor elke werknemer gaat berekenen. Het is van cruciaal belang om duidelijk aan te geven welk bedrag elke werknemer zal worden betaald. Vakantiebonussen, betaalde vakantie en commissies moeten worden begroot.
Als u een exact cijfer hebt van de kosten die u maakt om uw werknemers te betalen, kunt u extra kosten berekenen voor andere onderdelen van uw bedrijf. Je budget moet genoeg geld bevatten voor je werknemers. Dit is het gebied waar uw bedrijf echt bergafwaarts kan gaan.
Financiële basisplanning voor bedrijven
Nu gaat u een onderdeel voorbereiden voor de financiële basisplanning van het bedrijf met betrekking tot cashflow en financiering. Dit gedeelte bevat het huidige saldo van de fondsen van uw bedrijf.
GEEF EEN SCHATTING VAN UW BUDGET.
Begin met het opstellen van uw verkoopprognose. U moet vermelden hoeveel u van plan bent te verkopen, evenals uw omzet- en winstverwachtingen.
Ten tweede, bereken het verlies. Stel bijvoorbeeld dat een luxe handtas door een klant uit Hong Kong wordt teruggestuurd.
Hoeveel gaat u terugbetalen? Welk bedrag vergoedt u? Elk product moet als verlies worden beschouwd. Wat gebeurt er als het product of de dienst niet wordt verkocht? Wat gaat het kosten? U kunt het geschatte verliesoverzicht gebruiken om u te helpen bepalen hoe het ergste scenario eruit ziet.
Hoe is uw kasstroom? Hoeveel geld komt er elke maand binnen in uw bedrijf. Het is mogelijk om te schatten hoeveel geld er elke maand binnenkomt in uw bedrijf en uit te rekenen hoeveel u kunt uitgeven aan verschillende uitgaven.
Intermediaire financiële planning voor bedrijven
Wij stellen voor dat u uw financieel plan in 3 delen verdeelt. De basis werd in het eerste deel behandeld. We gaan nu over naar het tussenliggende gedeelte.
In het geavanceerde gedeelte moet uw balans worden opgenomen. Uw balans geeft een overzicht van al uw activa, passiva en eigen vermogen. Het toont de activa, passiva, eigen vermogen en investeringen van de onderneming. Dit is een belangrijke stap die niet over het hoofd mag worden gezien. Het niet opstellen van een gedetailleerde balans kan leiden tot financiële problemen voor uw onderneming.
Uw financieel bedrijfsplan moet bedrijfsratio’s bevatten in het geavanceerde gedeelte. Deze factoren zullen het succes of het falen van uw financiële planning beïnvloeden. Bereikt u vaak uw financiële doelen? Kunt u uw werknemers op tijd betalen?
Om aan te tonen hoe vaak u aan uw fiscale verplichtingen kunt voldoen, kunt u ook bedrijfsratio’s gebruiken. U kunt ook een break-even-analyse opnemen. Deze analyse kan worden gebruikt om te bepalen of er moeilijkheden zijn om winst te maken of quitte te spelen. Als uw bedrijfsstrategie niet werkt, is het tijd om te veranderen.
Zodra deze stap is voltooid, kunnen we overgaan tot het laatste deel van onze financiële planning.
Financiële planning voor gevorderden
Nu zijn we bij het gedeelte voor gevorderden. Hoewel dit deel korter is dan de rest, is het even belangrijk. Dit deel geeft informatie over de prestaties van het bedrijf.
Wat is uw totale winstmarge? Zijn ze groot of klein? Wat is uw winst/verlies verhouding? Dit moet regelmatig worden gecontroleerd om te bepalen hoe het bedrijf het doet.
Als uw winsten minder zijn dan uw verliezen, is het tijd om uw strategie aan te passen.
Het kan gaan om de overstap naar een nieuwe marketingstrategie, het snijden in salarissen of het ontslaan van werknemers om geld te besparen en uw bedrijf draaiende te houden. Hoewel het niet altijd gemakkelijk is om dit deel van uw financiële plan voor de toekomst te plannen, moet u op alles voorbereid zijn.
Het ondernemingsplan afsluiten
Hoewel de in dit artikel beschreven stappen overweldigend kunnen lijken, raden wij u aan ze op te slaan en bij de hand te houden voor toekomstig gebruik. Je ondernemingsplan hoeft niet in allerijl geschreven te worden. Je hoeft het niet kort en krachtig te houden. U bent vrij om zo specifiek te zijn als nodig is.
De samenvatting en de bedrijfsdoelstellingen moeten uw eerste prioriteit zijn. Vervolgens kunt u overgaan naar de volgende stap. Misschien moet u uw bedrijfsplan aanpassen.
Mogelijk zijn uw personeelskosten te hoog en moet u uw marketingstrategie veranderen. Misschien vindt u dat sommige van uw doelgroepen moeilijk te bereiken zijn. In dat geval moet u uw marketinginspanningen misschien op een ander segment richten.
U kunt het bijhouden en alle wijzigingen aanbrengen die u wenst. Voor een duidelijk inzicht in de toekomstige richting van uw bedrijf is een blauwdruk van vitaal belang. U kunt altijd teruggrijpen naar de blauwdruk als uw bedrijf groeit en aanpassingen maken.
MAAK JE GEEN ZORGEN. HET BEDRIJFSPLAN HOEFT NIET IN STEEN GEBEITELD TE ZIJN
Als u dit artikel nuttig vond, ga dan naar de rest van de website voor meer informatie over financiële onderwerpen in International Accounting, Audit, Taxation, Financial Planning, Cloud Accounting en Financial Technologies (Fintech).
Lees dit artikel in: Engels – Nederlands – Frans – Duits – Spaans
