La croissance d’une entreprise est un énorme défi qui peut être accablant. Bien qu’il soit tentant de se contenter de « suivre le courant », la planification financière d’une entreprise est la bonne solution.
L’effort que vous consacrez à la planification des activités déterminera le succès de votre entreprise. La gestion des finances de votre entreprise est l’un des nombreux aspects de la planification d’entreprise qui sont souvent négligés.
La planification financière des entreprises est un aspect essentiel de la réussite de votre société. Nous vous recommandons de demander l’avis d’un expert. La meilleure façon d’atteindre le succès est de gérer les finances de votre entreprise. Un plan d’affaires bien écrit et complet est le seul moyen d’y parvenir.
PRÉPARER LA PLANIFICATION FINANCIÈRE DE VOTRE ENTREPRISE.
Vous devez d’abord préparer un plan d’affaires. Une planification financière de l’entreprise permettra de définir les objectifs de votre entreprise. Ces objectifs doivent être inclus dans un plan d’affaires.
Ces échéances vous aideront à déterminer votre budget de dépenses. Ce processus fonctionne de la même manière pour les entreprises que pour les particuliers.
Trois mois après le lancement de votre entreprise, vous pouvez lancer une campagne de marketing. Il pourrait s’agir d’une vaste campagne de marketing visant à promouvoir votre entreprise et ses produits. Découvrez combien coûte une telle campagne.
Une fois que vous avez déterminé les coûts ou une estimation, vous pouvez planifier en conséquence. Il est possible de décider du montant que vous souhaitez dépenser et des économies que vous souhaitez réaliser à chaque étape de votre plan d’affaires.
Planification financière des entreprises: ce que votre entreprise offre.
Ensuite, décrivez votre entreprise. Vous devez également examiner s’il existe une lacune du marché et ce que votre entreprise peut faire pour la combler. Évaluez la valeur de vos produits/services pour combler cette lacune.
JETEZ UN COUP D’ŒIL À CHAQUE PROPOSITION COMMERCIALE.
Calculez le prix que vous demanderiez pour les services que votre entreprise propose. Bien qu’il puisse être tentant d’augmenter vos prix en analysant d’abord vos dépenses, il est préférable de déterminer la valeur marchande des produits que vous proposez.
Quelle est la valeur actuelle des produits de luxe ? Quel est le prix moyen de vente des produits de luxe ? Pouvez-vous augmenter ou diminuer le prix et réussir quand même ? Quelle est la meilleure façon de décider du montant de votre facture ?
Planification financière des entreprises: target market.
Ce point est similaire au point précédent. Il est essentiel d’identifier votre marché cible. Quel est votre marché cible ?
Comprendre votre marché cible vous aidera à déterminer comment la planification financière des entreprises peut être utilisée pour l’atteindre. Si vous ciblez des personnes âgées qui préfèrent les méthodes de communication traditionnelles au démarchage téléphonique, votre budget pourrait être consacré au courrier postal ou au démarchage téléphonique.
Si votre public cible est plus jeune que les millennials, la communication numérique est plus populaire. Les plateformes de médias sociaux vous permettent de commercialiser vos produits et services à un coût minime.
C’EST UNE ÉTAPE IMPORTANTE À FRANCHIR AVANT DE POUVOIR PASSER À AUTRE CHOSE.
Un consultant en médias sociaux peut s’avérer nécessaire pour votre entreprise. Les publicités Instagram ou Facebook pourraient constituer un bon investissement. Pour vous aider à établir votre budget et à décider de vos coûts, vous pouvez également rechercher les meilleurs moyens de communiquer avec votre public cible.
Planification financière des entreprises: atteindre le sommet des objectifs de votre entreprise
Quels sont les meilleurs moyens d’atteindre les objectifs et les buts de votre entreprise ? Il s’agit d’un aspect important pour déterminer la santé financière de votre entreprise.
Que feriez-vous si vous deviez vendre un sac de luxe provenant de l’UE à une personne vivant à Hong Kong ? Vous décidez des frais d’expédition internationaux que vous allez facturer et de leur montant. Vous décidez si une politique de retour ou une méthode d’expédition est nécessaire pour expédier des produits dans le monde entier. Combien le produit vous coûtera-t-il ?
SI VOUS L’ENVOYEZ EN INDE, BAISSEZ SON PRIX POUR ÊTRE SÛR QU’IL SE VENDE.
L’assurance pour l’affranchissement, ainsi que le coût du matériel de courrier (boîtes et papier bulle), constituent d’autres coûts.
Tous ces éléments doivent être pris en compte lorsque vous décidez du prix de votre produit. Ceux-ci doivent inclure le coût de votre produit.
Une fois que vous avez déterminé le coût d’exécution, vous pouvez passer à la phase suivante de la planification financière de votre entreprise.
Planification financière des entreprises: la direction et le personnel.
Maintenant, passons au plus important ! Pour soutenir la gestion des employés et de l’entreprise, il faut gérer les finances. Vous devez également disposer de suffisamment d’argent pour payer leurs salaires.
UNE PARTIE DE VOS PLANS DE BRANCHE DOIT IDENTIFIER L’ÉQUIPE DE DIRECTION AINSI QUE LES MEMBRES DU STAND ET LEURS RÔLES RESPECTIFS.
Vous devez inclure dans la planification financière de votre entreprise la manière dont vous allez calculer le salaire de chaque employé. Il est essentiel d’indiquer clairement le montant que chaque employé recevra. Les primes de vacances, les congés payés et les commissions doivent être budgétisés.
Si vous avez un chiffre exact des dépenses engagées pour payer vos employés, vous pourrez calculer les coûts supplémentaires pour d’autres parties de votre entreprise. Votre budget doit prévoir suffisamment d’argent pour vos employés. C’est dans ce domaine que votre entreprise peut vraiment se détériorer.
Planification financière de base des entreprises
Maintenant, vous allez préparer une section pour la planification financière de base de l’entreprise en matière de flux de trésorerie et de financement. Cette section comprendra le solde actuel des fonds de votre entreprise.
FOURNIR UNE ESTIMATION DE VOTRE BUDGET.
Commencez par créer vos prévisions de ventes. Vous devez indiquer la quantité que vous avez l’intention de vendre, ainsi que vos prévisions de revenus et de bénéfices.
Deuxièmement, calculez la perte. Considérons, par exemple, qu’un sac à main de luxe est retourné par un client de Hong Kong.
Combien allez-vous rembourser ? Quel montant rembourserez-vous ? Chaque produit doit être considéré comme une perte. Que se passe-t-il si le produit ou le service n’est pas vendu ? Combien cela va-t-il coûter ? Vous pouvez utiliser l’état des pertes estimées pour vous aider à déterminer le scénario le plus défavorable.
Comment est votre trésorerie ? Combien d’argent entre dans votre entreprise chaque mois. Il est possible d’estimer le montant des rentrées d’argent de votre entreprise chaque mois et de déterminer le montant que vous pouvez consacrer aux différentes dépenses.
Planification financière intermédiaire des Planification financière
Nous vous suggérons de diviser votre plan financier en 3 parties. Les éléments de base ont été couverts dans la première section. Nous passons maintenant à la section intermédiaire.
Dans la section avancée, votre bilan doit être inclus. Votre bilan présente un résumé de tous vos actifs, passifs et capitaux propres. Il montre l’actif, le passif, les fonds propres et l’investissement de l’entreprise. Il s’agit d’une étape importante qui ne doit pas être négligée. Ne pas créer un bilan détaillé peut entraîner des problèmes financiers pour votre entreprise.
Votre plan financier d’entreprise doit inclure des ratios d’entreprise dans la section avancée. Ces facteurs auront une incidence sur le succès ou l’échec de votre planification financière. Atteignez-vous fréquemment vos objectifs financiers ? Êtes-vous en mesure de payer vos employés à temps ?
Pour montrer à quelle fréquence vous pouvez vous acquitter de vos obligations fiscales, vous pouvez également utiliser des ratios commerciaux. Vous pouvez également inclure une analyse du seuil de rentabilité. Cette analyse peut être utilisée pour déterminer s’il y a des difficultés à faire des bénéfices ou à atteindre le seuil de rentabilité. Si votre stratégie commerciale ne fonctionne pas, il est temps de changer.
Une fois cette étape franchie, nous pouvons passer à la dernière partie de notre planification financière.
Planification financière avancée des Planification financière
Nous sommes maintenant à la section avancée. Bien que cette section soit plus courte que les autres, elle est tout aussi importante. Cette section fournit des informations sur les performances de l’entreprise.
Quelle est votre marge bénéficiaire globale ? Sont-ils grands ou petits ? Quel est votre rapport bénéfices/pertes ? Il convient d’effectuer un suivi régulier pour déterminer les résultats de l’entreprise.
Si vos profits sont inférieurs à vos pertes, il est temps d’ajuster votre stratégie.
Il peut s’agir de passer à une nouvelle stratégie de marketing, de réduire les salaires ou de licencier des employés afin d’économiser de l’argent et de maintenir votre entreprise en activité. Bien qu’il ne soit pas toujours facile de planifier cette partie de votre plan financier pour l’avenir, vous devez être prêt à tout.
Conclusion du plan d’entreprise
Même si les étapes décrites dans cet article peuvent vous sembler fastidieuses, nous vous recommandons de les enregistrer et de les garder à portée de main pour pouvoir les consulter ultérieurement. Votre plan d’affaires ne doit pas être rédigé à la hâte. Vous n’avez pas besoin d’être bref et gentil. Vous êtes libre d’être aussi précis que nécessaire.
Le résumé et les objectifs de l’entreprise doivent être votre première priorité. Ensuite, vous pouvez passer à l’étape suivante. Vous devrez peut-être apporter quelques modifications à votre plan d’affaires.
Il est possible que vos frais de personnel soient trop élevés et que vous deviez modifier votre stratégie de marketing. Vous pouvez constater que certains de vos publics cibles sont difficiles à atteindre. Dans ce cas, vous devrez peut-être rediriger vos efforts de marketing vers un autre segment.
Vous pouvez le tenir à jour et y apporter les modifications que vous souhaitez. Pour avoir une idée claire de l’orientation future de votre entreprise, un plan est indispensable. Vous pouvez toujours vous référer au plan directeur au fur et à mesure que votre entreprise se développe et faire des ajustements.
NE VOUS INQUIÉTEZ PAS. LE PLAN D’AFFAIRES NE DOIT PAS ÊTRE GRAVÉ DANS LA PIERRE
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